清溪镇规范村级财务室建设提升农村财务管理水平

清溪镇推动村组财务管理从委派会计“单兵作战”向财务室“团队作战”转变，把财务室建成统筹协调、守土把关、便民利民的坚强堡垒。2020年全镇村组总资产58.1亿元，比2016年增长37.4%；人均股东分红12410元，比2016年增长132.5%。

一是规范配置分工。通过合并、扩充，整合组建财务室，规范配置硬件设备。科学划分会计主管、会计助理等人员分工，根据经济量增设资产交易员，全体村组财务人员实行集中办公。会计助理、联组会计分别负责经联社级和经济社级会计核算、财务报表，会计主管负责统筹审核并列席村“两委”会等经济会议，充分发挥财务监管、经营服务和决策参谋作用。

二是规范办事流程。将财务室组织架构图、理事会职责及重大事项民主决策等10项审查流程规范上墙公布。在村（社区）办事大厅等配备收费电子显示屏，动态显示厂租、铺租等收款情况，主动接受村民监督。健全请示报告制度，规范记录《农村集体经济事项登记表》，填报《农村集体经济事项报告表》，定期向村（社区）理事会汇报集体经济运行情况，对集体经济波动和异常状况提供建议。